Lean Six Sigma, een term die meer en meer gebruikt wordt als het gaat om productiviteitsverhoging en kostenbesparing. Maar wat is Lean Six Sigma nu echt? En waarom zou je als accountant iets moeten weten van procesverbetermethodieken? Als accountant verandert je rol. De klant verwacht advies rondom haar financiële resultaten. Beter gezegd, je klant wilt weten waar er nog iets te halen valt binnen de organisatie. Lean Six Sigma is een structuur, filosofie én toolset om het ‘vet van de botten’ te snijden, ervan uitgaande dat de klant hiervan profiteert.
Organisaties die met de kaasschaafmethodiek kosten besparen gaan het uiteindelijk niet winnen van organisaties die zich focussen op kwaliteit en klanttevredenheid. Winnen doe je door te focussen op snelheid (Lean filosofie) én de hoogste kwaliteit leveren(Six Sigma filosofie). Wie de juiste balans weet te vinden, bespaart de meeste kosten en overleeft.
Toyota was het eerste bedrijf die deze filosofie oppakte, doorontwikkelde en in de praktijk bracht. Ze noemde haar aanpak het Toyota Productie Systeem. Jack Welch, CEO van General Electric, was eind jaren ‘80 onder de indruk en zocht naar de toepasbaarheid ervan in zijn organisatie. Hij richtte een soortgelijk systeem voor GE op en noemde het de Six Sigma Way. 12 jaar later stond GE aan de absolute top.
Accountants kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het succes van Lean Six Sigma. De financiële resultaten van een organisatie zijn namelijk de inspiratiebronnen voor verbeterinitiatieven.
3-daagse Lean Six Sigma training voor accountants
Tijdens deze 3-daagse training leert u precies hoe u advies kunt geven met de Lean Six Sigma methodiek in het achterhoofd. U leert spreken in dezelfde taal als de specialisten op dit gebied, maar u leert ook organisaties te adviseren zonder gebruik te maken van het vakjargon. Wilt u uw rol aanvullen met een stevige hoeveelheid kennis over procesverbeteren? Dan is deze training precies wat u zoekt.